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    通威時評:執行力不足是企業最大內耗

    主席近日在相關會上強調,通威人必須更加深刻地認識到,貫徹和強化執行力對公司的重要性和緊迫性。

      三分戰略,七分執行。對企業而言,再偉大的目標與愿景,再嚴密與完美的計劃,如果沒有強大的執行支撐,最終也就紙上談談兵而已。

      記得2003年,《通威報》就推出了題為《別讓執行力成團隊瓶頸》的深度報道。

      2004年8月9日的升旗儀式上,主席冒雨專門就強化通威執行力作重要講話,并一針見血地指出:一項工作下達后,原本三分鐘就能做決定的事情,人為地拖了三天、三周甚至三個月,這就是執行力不足導致的效率低下,這與我們所強調的“效率優先”原則嚴重相悖!

      十多年前,主席要求全體員工認真閱讀《執行力》一書,并特別強調其中“沒有執行力就沒有競爭力”、“企業管理的最大黑洞是沒有執行力”、“執行力是一切的關鍵”三句話。至今言猶在耳,振聾發聵。

      在主席專著《創變者邏輯》一書中,主席更是清晰地指出,企業是一個執行組織,當決策正確之后,決定企業優劣成敗的關鍵,就是一年365天,各環節員工在所有細節上不斷努力執行和落地的過程。

      主席還多次強調,執行力的問題,將是目前乃至今后通威在日常經營管理中的重中之重!

      如今,十余年過去了,聚勢聚焦、執行到位、高效經營,已成為我們全體通威人開展工作的最高指導方針。

      但是,看看一些人、一些團隊的實際表現呢?我們經常聽到的是:會后抓緊落實、下來跟進落實,但卻常?!昂髸o期”;面對領導胸脯拍得山響,執行卻隨心所欲;有多少時候是光有宣導,沒有落地;光有開會,沒有落實;光有思路,沒有措施;光有計劃,而沒有結果!

      在2019年初的集團計劃工作會上,主席曾嚴厲批評,每次要求的東西、說的內容,執行時總是變形,下去以后莫名其妙,而我們的團隊卻認為這是正常!

      為何主席已經明確指示、批示的事情,一些人就偏偏有令不行、有禁不止?為何執行過程中總是有頭無尾,總不能一竿子插到底?在實際執行過程中,又打了多少折扣,搞了多少變通,摻雜了多少水分?

      我們必須清晰地認識到,執行力不足是企業的最大內耗!

      這不但會導致團隊臃腫、人浮于事,更會讓我們理所當然地認為“勝敗乃兵家常事”,進而失去拿下山頭的決心、自信和底氣,甚至習慣失敗、接受平庸。如果任由這樣的不執行、軟執行、亂執行存在,那么再正確的決策、再美好的藍圖、再偉大的愿景,也將失去初心和人心!

      主席明確指出,從管理的角度講,我們的帶頭人首先要“想明白,執行到位”,不能天天自賣自夸、只說不干,這樣會累死自己、累死千軍萬馬,就算成功也是偶然,最后團隊平庸是必然。因此,是否善抓落實、狠抓落實,是對干部能力的重要檢驗。

      一個優秀的管理者,就應當明確目標,通過需求導向、問題導向,最終形成結果導向。

      事實上,執行力就是不找理由、不找借口。主席多次要求大家貫徹西點軍校 “無條件執行,沒有任何借口”的軍規。只有每一位員工用“每天進步1%”的心態積極面對工作,用“細節決定成敗,效率決定效益,速度決定生死”的原則應對挑戰,用只爭朝夕的精神去攻克一個又一個的“不可能”,最終才能贏得行業競爭。

      執行力還要強化問責制。杰克·韋爾奇談道,執行力是淘汰出來的。企業要發展,就不能容許有令不行、有禁不止;要對執行不力者嚴肅問責,對執行上打折扣、搞變通、摻水分的一追到底;特別要讓那些軟頂硬抗、陽奉陰違、不執行、亂執行的人和事付出代價。


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